一、案例概述
胜利油田胜机石油装备有限公司创新构建“三位一体”工作法，从制度、人才、技术维度激发职工创新活力。近两年发放创新奖励400余万元，一线职工75项成果获国家专利（含15项发明专利），高新技术产品收入超16亿元，2024年企业荣获“全国五一劳动奖状”，为非公企业职工创新创效提供实践样本。
二、针对问题
▲创新创效动力不足：职工创新缺乏制度保障与激励，创新成果与个人收益、职业发展关联度低，参与积极性有待提升。
▲人才成长渠道不畅：技能人才培养缺乏系统路径，新职工适应周期长、经验不足，高技能人才梯队断层。
▲技术成果转化低效：生产一线创新“金点子”难落地，科研成果与市场需求脱节，资源分散导致创新效能低。
三、主要做法
▲强化经费保障：公司技术创新研发经费投入比重逐年提高，平均每年投入3000万元，先后完成国家级、省级科技项目18项，市区级科技项目9项，授权国家发明和实用新型专利200余项，主持参与修订标准300余项。
▲坚持薪酬激励：对科技人员，根据公司产品分类评聘10名产品专家，享受年薪待遇，实行新产品项目提成收入3年，凭实力得实惠；对管理干部实施“赛马”机制竞聘上岗，三年一届；对销售人员按业绩提成，年终评选“金、银、铜”牌，分别给予1至10万元不等的奖励，按业绩论英雄；对技能操作人员，推广计件工资，多劳多得。
▲健全制度体系：不断完善《全员创新激励措施》《技术改进成果奖励实施办法》《科研提成管理办法》等10余项制度，提升创新回报的“含金量”。2024年征集技术革新成果82项、合理化建议23项，对62项优秀成果予以嘉奖。
（二）打造人才“培育+晋升”全链条，畅通创新成长渠道。
▲梯队培育提能：每年开展培训200余场，参训3000多人次；为162名新职工进行“导师带徒”培养；开展“金蓝领培训”，5人获技师资格，1人获评区级首席技师、1人获评省级技术能手；依托10个产品专家团队和2个劳模工匠创新工作室，培养复合型人才200余人。
▲竞赛促训提质：连续十三年开展胜机杯职工职业技能竞赛选拔优秀。2024年，6名数控车工包揽全市职业技能竞赛单项前六，2人在2024全国工程机械行业职工职业技能竞赛（维修电工），分获二、三等奖。16名劳务派遣工通过比技术、比创新、比创效，转招为正式职工。
▲畅通晋升通道：对不同级别技术性人才给予相应补贴，近一年来23名员工实现初、中、高级职称晋级。目前，企业70%以上员工达到高级工以上技能水平或取得多工种操作证书，技师44人、高级技师34人，胜机工匠25人、东营金牌工匠2人、齐鲁工匠1人。
（三）搭建技术“攻坚+转化”多平台，提升创新转化效能。
▲日常生产“出点子”：采取“一线员工出题、基层职工点题、业务部门命题”等方式，每周召开基层班组“金点子”例会，围绕产品开发、生产管理和市场创效开展合理化建议、技术革新成果征集等。近三年，征集各类创新“金点子”291项、妙法实招128项。
▲科技研发“压担子”：以劳模工匠创新工作室为依托，打造员工创新联盟，开展跨单位跨专业技术交流联合攻关，解决智能转型和生产一线难题。先后完成国家级、省级科技项目18项，授权国家发明和实用新型专利200余项，主持参与修订标准300余项。
▲成果转化“有路子”：推动创新与市场对接，研发整体式井口、网电储能修井机等20项完全自主知识产权的核心产品，8大系列产品均处于行业领先水平，产品远销70国，2024年实现销售收入12.04亿元，同比增长13.2%。企业获评全国专精特新重点小巨人企业、全省首批“工赋百景”制造业数字化转型揭榜挂帅企业等荣誉称号。
四、经验启示
▲以制度激发创新内生动力更持久：通过制度将“短期激励”与“长期保障”相结合，让职工创新有真金白银的回报，制度便成为了创新的“稳定器”。
▲以育人支撑创新长效发展更稳健：人才是创新第一资源，只有让职工“能创新、会创新”，才能确保企业创新发展“不断档、不掉链”。
▲以转化实现创新价值闭环更高效：推动创新成果从“实验室”走向“生产线”“市场端”，成为落袋收入，才能形成“创新促发展、发展反哺创新”的良性闭环，真正实现职工创新与企业高质量发展同频共振。